- разберём реальный кейс
из практики финансового сопровождения агентств:
как клиент увеличил маржинальность отдельных услуг без потери оборота;

- покажем методику: как объективно выделить самые и самые НЕ маржинальные направления
в агентстве — без «на глазок»
и интуиции;

- разберём, почему в агентском бизнесе классические подходы
к юнит-экономике часто не работают, и что использовать вместо них;

- дадим конкретный алгоритм действий после того, как маржинальность направлений посчитана: что делать
с прибыльными, а что —
с убыточными услугами;

- обсудим типичные ошибки агентств при оценке рентабельности услуг: почему «выручка есть, а прибыли нет»;

- покажем, как перейти от голых цифр к управленческим решениям: сокращать, повышать цену, менять формат работы или упаковку услуги.