Проблема: Возникли сложности в настройки рекламы из-за специфики банковской сферы и большого количества рекламных кампаний. Не понятно как ими управлять.

В ходе мастермайнда и погружения в проект специалистами были предложены следующие решения:

• Рассказали об особенностях запуска РК в банковской нише и поделились лайфхаками, как проходить модерацию.
• Предложили сформировать структуру аккаунта и перенести все рекламные кампании в один кабинет.
• Настроить аналитику для эффективного управления бюджетами.
• Предложили провести тесты по новым каналам привлечения трафика, которые ранее не были задействованы.
• Предложили несколько вариантов масштабирования РК с минимальным ростом CPL.

Предложенные концепции и принципы помогли структурировать подход к большому проекту, добиться прозрачного и эффективного менеджмента аккаунта и удержания баланса между расходом и эффективностью.

Проблема: Бизнес хотел автоматизировать получение и отображение данных о рекламных кампаниях для обширного набора источников. Проблема возникла в том, что myBI автоматизируя выгрузку, не «перекрывает» все системы и сервисы. Отсутствовала возможность получить данные по ряду рекламных площадок в БД.

В процессе мастермайнда была выявлена еще одна проблема, которая не позволяла построить необходимым образом иерархию данных в отчете, а именно: UTM-метки. Выстраивались не совсем верно и не всегда позволяли однозначно идентифицировать канал. Подобная проблема действительно ставит под угрозу разработку отчетности.

Данные по расходам бизнес берет из рекламных площадок, а информацию о посещении сайта и конверсиях из GA. Связать данные можно по ключам. Ими и выступают UTM-метки, но они были составлены таким образом, что по ним нельзя сделать верный ключ.

Во время мастермайнда исходя из особенностей бизнеса предложили следующие решения:

• часть источников данных вручную загружать в Google таблицы. Предложили привести выгрузки к единому формату для всех возможных вариантов, чтобы упростить процесс;
• помогли разработать стандарты для UTM-меток и названий рекламных кампаний;
• предложили сервисы и инструменты, которые помогут выстроить сквозную аналитику.

В итоге бизнес смог построить сводную таблицу с хорошими возможностями трансформации. На данном этапе это была самая важная задача, так как внутри компании вокруг данного отчета сформирован ряд процессов.

Проблема: Высокая конкуренция в нише, стали появляться новые лидеры и у бизнеса наблюдался низкий не брендовый трафик из поисковых систем. Хотели увеличить поисковый трафик, но не видели точки роста.

В ходе мастермайнда группа специалистов изучила вводные данные и конкурентов и предложила следующие точки роста:

• Обратить внимание на конкретные технические настройки сайта.
• Расширение структуры сайта за счет создания сети из поддоменов и реализации страниц тегов.
• Провести оптимизацию важных зон: title, description, заголовок H1, текст.
• Добавить адреса пунктов выдачи транспортных компаний на все поддомены.
• Расширить карточки сайта.
• Расширить функционал фильтров.

Благодаря встрече бизнес увидел новые точки роста и преимущества конкурентов, узнал об особенностях индексации сайта поисковыми системами и смог найти себе подрядчика для реализации работ.