ARDA > Мероприятия > Онлайн-митап на тему "РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТОВ" 19 ДЕКАБРЯ 2019
Рентабельность проектов - оценка и контроль
ОНЛАЙН-МИТАП №11, 19 ДЕКАБРЯ 2019
Поговорили про то, как оценивать рентабельность digital-проектов на одиннадцатом онлайн-митап ARDA!
Видеозапись митапа доступна к просмотру членам Ассоциации ARDA в личном кабинете участника!
В обсуждении участвовали: Dima Gordy, Дмитрий Фролов, Лариса Лебедева, Татьяна Гребенюк (Tatyana Grebenyuk), Айнур Минибаев (Ainur Minibaev) Иван Ярославцев Konstantin Belkov Кирилл Половников
Видеозапись митапа доступна к просмотру членам Ассоциации ARDA в личном кабинете участника!
В обсуждении участвовали: Dima Gordy, Дмитрий Фролов, Лариса Лебедева, Татьяна Гребенюк (Tatyana Grebenyuk), Айнур Минибаев (Ainur Minibaev) Иван Ярославцев Konstantin Belkov Кирилл Половников
В процессе обсуждения, каждый из участников поделился своим опытом по вопросам:
✓ Как вы считаете рентабельность проектов?
✓ Как контролировать рентабельность?
✓ Какие есть меры по улучшению рентабельности?
В целом, расчет рентабельности у всех участников сводится к сопоставлению плановых и фактических ресурсов, выделенных на проект.
Ресурсы можно разделить на рабочее время по проекту, а также прямые денежные расходы по проекту. С планированием более менее все понятно, а вот с учетом возникает масса нюансов в процессе работы, которые приводят к погрешностям при подсчете рентабельности.
Мысли по теме:
- Когда налажен общий учет рентабельности по проектам, хорошо бы наладить расчет в разрезе отделов, сотрудников, услуг по компании.
- В идеале, учет денежных и временных ресурсов, должны сводиться в одной системе, в таком случае в ней можно будет полностью автоматизировать расчет рентабельности.
Дмитрий Фролов поделился инструкцией по учету рентабельности в агентстве Webolution:
https://docs.google.com/.../14n8BpY7exoVz.../edit...#
Шапблон таблицы для расчета рентабельности:
https://docs.google.com/.../1QA0r9rWQDa7yjyi2P50G.../edit...
✓ Как вы считаете рентабельность проектов?
✓ Как контролировать рентабельность?
✓ Какие есть меры по улучшению рентабельности?
В целом, расчет рентабельности у всех участников сводится к сопоставлению плановых и фактических ресурсов, выделенных на проект.
Ресурсы можно разделить на рабочее время по проекту, а также прямые денежные расходы по проекту. С планированием более менее все понятно, а вот с учетом возникает масса нюансов в процессе работы, которые приводят к погрешностям при подсчете рентабельности.
Мысли по теме:
- Когда налажен общий учет рентабельности по проектам, хорошо бы наладить расчет в разрезе отделов, сотрудников, услуг по компании.
- В идеале, учет денежных и временных ресурсов, должны сводиться в одной системе, в таком случае в ней можно будет полностью автоматизировать расчет рентабельности.
Дмитрий Фролов поделился инструкцией по учету рентабельности в агентстве Webolution:
https://docs.google.com/.../14n8BpY7exoVz.../edit...#
Шапблон таблицы для расчета рентабельности:
https://docs.google.com/.../1QA0r9rWQDa7yjyi2P50G.../edit...