— Формат, который вы не рассматривали: Почему передача клиентов в «чужие» руки может быть выгоднее, чем попытки сделать все самому.

— Роли: Кто делает «руки», а кто обеспечивает вход в крупный бизнес. Как не переругаться на старте.

— Цифры и динамика: Покажем честную динамику выручки, маржинальности и почему рост составил именно 2,86х (без притянутых за уши цифр).

— Подводные камни: С кем остаются клиенты, как делить деньги, что может пойти не так в первые же месяцы.

— Выводы: Как масштабировать этот опыт и почему это работает быстрее, чем наем «супер-мена» в штат.