- разберём реальный кейс из практики финансового сопровождения агентств: как клиент увеличил маржинальность отдельных услуг без потери оборота;

- покажем методику: как объективно выделить самые и самые НЕ маржинальные направления в агентстве — без «на глазок» и интуиции;

- разберём, почему в агентском бизнесе классические подходы к юнит-экономике часто не работают, и что использовать вместо них;

- дадим конкретный алгоритм действий после того, как маржинальность направлений посчитана: что делать с прибыльными, а что — с убыточными услугами;

- обсудим типичные ошибки агентств при оценке рентабельности услуг: почему «выручка есть, а прибыли нет»;

- покажем, как перейти от голых цифр к управленческим решениям: сокращать, повышать цену, менять формат работы или упаковку услуги.